通過班前或班后會(huì)、安全例會(huì)、安全警示牌、安全短信、安全畫冊等形式，將“安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)”、“安全工作怎么抓都不過份”、“寧聽罵聲，不聽哭聲”、“職工違章就是干部的責(zé)任”、“縱容違章就是對生命的不負(fù)責(zé)”等安全理念滲透到職工心中，化為職工的實(shí)際行動(dòng)。始終堅(jiān)持崗位人員巡檢、班組日檢、作業(yè)區(qū)周檢、礦季檢、安全管理人員專檢的“五檢制”，同時(shí)，該礦各班組把安全園地制作成安全精細(xì)化管理黑板，把職工當(dāng)班安全生產(chǎn)情況、任務(wù)完成情況、查改安全隱患或危險(xiǎn)因素等情況分別填寫在黑板上，成績與當(dāng)月崗薪掛鉤，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性。強(qiáng)化對職工行為規(guī)范訓(xùn)練，根據(jù)職工崗位，制定了職工“十要十不”行為準(zhǔn)則，并把安全準(zhǔn)則下發(fā)到作業(yè)區(qū)、班組。該礦各班組還結(jié)合工種或崗位實(shí)際制定了崗位作業(yè)指導(dǎo)書，明確崗位職責(zé)。各作業(yè)區(qū)結(jié)合實(shí)際制定安全管理考核辦法，并細(xì)化、量化，采取周檢、周評、月考核的方式，對班組安全工作進(jìn)行綜合測評，排出名次，考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，全面提高了職工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。
