1.技術(shù)管理體系到位。礦、科、隊(duì)三級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人成立技術(shù)管理體系，由礦總工程師負(fù)責(zé)，科級(jí)配備技術(shù)主管，運(yùn)輸隊(duì)配備技術(shù)員。

        2.制定技術(shù)方案到位。每一臺(tái)設(shè)備設(shè)施，必須由分管負(fù)責(zé)人組織各級(jí)技術(shù)人員跟工程，制定技術(shù)方案，且組織會(huì)審。

        3.計(jì)劃管理參數(shù)到位。設(shè)備設(shè)施報(bào)計(jì)劃，抓好技術(shù)管理，各種技術(shù)參數(shù)滿足要求。

        4.技術(shù)交底會(huì)審到位。設(shè)備設(shè)施生產(chǎn)廠家，根據(jù)煤礦提供的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)概況，制定技術(shù)方案，進(jìn)行技術(shù)交底，煤礦副總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員會(huì)審。

        5.設(shè)備設(shè)施設(shè)計(jì)到位。架空乘人裝置有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)，調(diào)度絞車、回柱絞車、無極繩連續(xù)牽引車、單軌吊必須有安裝設(shè)計(jì)。

        6.規(guī)程措施貫徹到位。建立健全完善的設(shè)備設(shè)施操作規(guī)程，每年初由分管副總工程師組織各級(jí)技術(shù)人員會(huì)審，每項(xiàng)運(yùn)輸工程由隊(duì)組技術(shù)員編寫安全技術(shù)措施，各級(jí)技術(shù)人員會(huì)審，且貫徹落實(shí)到班組崗位。

        7.技術(shù)資料歸檔到位。設(shè)備設(shè)施入礦，相關(guān)技術(shù)人員組織驗(yàn)收，通電試車驗(yàn)收設(shè)備設(shè)施性能，產(chǎn)品合格證、防爆合格證、煤礦礦用產(chǎn)品標(biāo)志、試驗(yàn)記錄歸檔，且建立技術(shù)管理臺(tái)賬。

        8.應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)到位。各單位技術(shù)人員根據(jù)工作內(nèi)容編寫應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)，班前班后開展每日一題培訓(xùn)，做到干什么學(xué)什么，熟練掌握工作內(nèi)容。

        9.學(xué)練趕超比武到位。礦運(yùn)輸技術(shù)體系辦公室制定年度技術(shù)比武競(jìng)賽活動(dòng)，班組中選拔人才，參與技術(shù)比武競(jìng)賽，選拔技術(shù)尖子。

        10.技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)到位。煤礦繪制輔助運(yùn)輸系統(tǒng)圖，及時(shí)更新設(shè)備設(shè)施數(shù)量及有關(guān)參數(shù)，礦運(yùn)輸副總工程師組織全礦運(yùn)輸技術(shù)人員每月召開1次技術(shù)例會(huì)，分析研判運(yùn)輸技術(shù)存在的問題，制定完善防范措施，確保輔助運(yùn)輸安全。