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曲靖市礦山安全員培訓(xùn):《煤礦員工不安全行為管理制度》

[日期:2024-02-28]   來(lái)源:云南技能考試網(wǎng)  作者:云南技能考試網(wǎng)   閱讀:201次

一、礦山安全員崗位責(zé)任制:

1、對(duì)所擔(dān)負(fù)監(jiān)察區(qū)的安全工作負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及安全法規(guī),堅(jiān)持原則、秉公辦事。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),依據(jù)法規(guī)、法則檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)及處理意見(jiàn)。

4、對(duì)工作中查出的不安全隱患,不能立即整改的必須及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),并做好記錄。

報(bào)考咨詢(xún):18206863120(微信同號(hào))

根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》第23條規(guī)定:危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存單位以及礦山、金屬冶煉、建筑施工、道路運(yùn)輸單位的安全生產(chǎn)管理人員,應(yīng)當(dāng)由主管的負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門(mén)對(duì)其安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力培訓(xùn),考核合格后發(fā)給安全管理資格證書(shū)。如建筑施工安全員要參加住建系統(tǒng)安全監(jiān)督管理部門(mén)舉辦的培訓(xùn)班取證;道路運(yùn)輸單位安全員要參加交通運(yùn)輸系統(tǒng)安監(jiān)部門(mén)組織的培訓(xùn)取證;危險(xiǎn)品、礦山及其他單位安全員取證由政府安監(jiān)局負(fù)責(zé)。

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二、金屬非金屬礦山(地下礦山)安全員管理人員報(bào)考條件:

1、年滿(mǎn)18周歲,且不超過(guò)國(guó)家法定退休年齡;

2、經(jīng)社區(qū)或者縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)體檢健康合格,并無(wú)妨礙從事相應(yīng)特種作業(yè)的器質(zhì)性心臟病、癲癇病、美尼爾氏癥、眩暈癥、癔病、震顫麻痹癥、精神病、癡呆癥以及其他疾病和生理缺陷;

3、具有初中及以上文化程度;

4、具備必要的安全技術(shù)知識(shí)與技能;

5、相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定的其他條件。

三、金屬非金屬礦山(地下礦山)安全員管理人員報(bào)名資料:

1、本人復(fù)印件(正反兩面)1份;

2、本人近期一寸白底照片1張;

3、初中或初中以上學(xué)歷證書(shū)復(fù)印件1份;


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《煤礦員工不安全行為管理制度》


煤礦安全事故的發(fā)生,其主要原因之一是人的不安全行為造成的,為預(yù)防煤礦安全事故發(fā)生,對(duì)人員不安全行為加強(qiáng)管理是至關(guān)重要的,為此特制定對(duì)人員不安全行為管理制度。

本制度適用于煤礦各部室、各區(qū)隊(duì)全體人員。

一、不安全行為( 含“三違”行為、下同)發(fā)生的原因分析

不安全行為的產(chǎn)生原因較為復(fù)雜,綜合對(duì)不安全行為分析,有諸多因素導(dǎo)致不安全行為的發(fā)生,其中有個(gè)體內(nèi)在因素,也有外在客觀因素,以及管理因素等。根據(jù)員工日常作業(yè)中的行為表現(xiàn),對(duì)不安全行為原因分析如下:

(一)易發(fā)生不安全行為的主要人群:

1.新入礦員工;

2.工齡長(zhǎng)的老員工;

3.培訓(xùn)、學(xué)習(xí)不到位的員工;

4.作業(yè)流動(dòng)性大的員工(輔運(yùn)車(chē)輛司機(jī)、瓦檢員、電工居多);

5.固定崗位點(diǎn)、單崗作業(yè)人員;

6.情緒低落、心不在焉的員工;

(二)不安全行為發(fā)生的主觀原因:

1.新入礦員工對(duì)安全作業(yè)的概念模糊,不知道怎么做安全、怎么做不安全。

2.個(gè)別員工文化程度低,從事一些有技術(shù)含量的工作時(shí),對(duì)此項(xiàng)工作理解不夠透徹導(dǎo)致不安全行為發(fā)生。

3.許多工齡較長(zhǎng)的老員工,從事此項(xiàng)工作時(shí)間較長(zhǎng)且未發(fā)生過(guò)安全事故,思想比較麻痹,總認(rèn)為自己一直這么干也沒(méi)有發(fā)生事故,久而久之養(yǎng)成習(xí)慣性的不安全行為。

4.個(gè)人參與安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)時(shí)不認(rèn)真,安全意識(shí)淡薄,對(duì)不安全行為可能會(huì)導(dǎo)致的后果認(rèn)識(shí)不足,在具體的作業(yè)中隨意發(fā)生不安全行為。

5.圖省事、怕麻煩,僥幸心理作怪。偶爾的一次不安全行為估計(jì)也不會(huì)發(fā)生事故的心理而發(fā)生不安全行為。

6.作業(yè)過(guò)程中思想開(kāi)小差,心思沒(méi)有用在工作上,導(dǎo)致作業(yè)程序不規(guī)范,發(fā)生不安全行為,甚至造成事故。

7.作業(yè)流動(dòng)性大的員工,由于違章隱蔽、查處難等實(shí)際情況,發(fā)生不安全行為。

8.單崗作業(yè)人員主觀安全意識(shí)松懈,睡崗、脫崗類(lèi)不安全行為時(shí)有發(fā)生。

(三)不安全行為發(fā)生的客觀原因:

1.由于總考慮要完成生產(chǎn)任務(wù)才有效益,造成重生產(chǎn)違章指揮,趕產(chǎn)量、進(jìn)度違章作業(yè),特別在設(shè)備搶修過(guò)程中極易發(fā)生各類(lèi)不安全行為。

2.作業(yè)環(huán)境(條件)較差、設(shè)備不完好、安全設(shè)施不齊全等因素形成了產(chǎn)生不安全行為的客觀條件。

3.單位培訓(xùn)不到位,員工技能和安全意識(shí)得不到有效提高,不能滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的要求。

4.單位安全管理機(jī)制存在缺陷,形成了不能全員參與治理不安全行為的被動(dòng)局面。

5.對(duì)不安全行為的管控措施落實(shí)不到位。沒(méi)有對(duì)不安全行為的發(fā)生進(jìn)行認(rèn)真地分析梳理,并制定針對(duì)性的管控措施。

6.對(duì)不安全行為治理的方法和手段簡(jiǎn)單、粗暴,導(dǎo)致員工產(chǎn)生逆反心理,不利于根治。

7.班前會(huì)組織得不好,員工對(duì)作業(yè)場(chǎng)所情況了解不夠,對(duì)相關(guān)要求掌握不到位,上崗后容易產(chǎn)生不安全行為。

8.缺乏良好的安全文化氛圍,增大了員工產(chǎn)生不安全行為的可能性。

(四)容易發(fā)生不安全行為的時(shí)間:

1.設(shè)備突發(fā)故障搶修時(shí)。由于忙于完成搶修任務(wù),而發(fā)生各類(lèi)不安全行為。

2.中夜班特別凌晨是作業(yè)人員精神狀態(tài)最為不佳的時(shí)段,也是單位檢查、管控最不得力的時(shí)段,最容易發(fā)生各類(lèi)不安全行為.

3.節(jié)假日容易出現(xiàn)疲勞上崗,心理波動(dòng)大,不安全行為隨之產(chǎn)生。

4.檢查的管理人員剛離開(kāi),作業(yè)人員認(rèn)為檢查人員剛走不會(huì)再來(lái),違章行為伴之而來(lái)。

(五)不安全行為類(lèi)型和具體表現(xiàn)

1、安全知識(shí)匱乏型。此類(lèi)人員因文化低、參加工作時(shí)間短、缺乏系統(tǒng)的安全培訓(xùn),安全生產(chǎn)知識(shí)不足,盲目操作;

2、明知故犯型。此類(lèi)人員盡管受過(guò)系統(tǒng)的安全培訓(xùn),掌握了基本的安全生產(chǎn)知識(shí),但忙于完成任務(wù),而不按規(guī)章制度作業(yè);

3、生活困擾型。此類(lèi)人員由于生活困難、家庭不和諧等,工作心不在焉,往往容易發(fā)生事故;

4、身體不良型。此類(lèi)人員身患心臟病、糖尿病、腦血管病等疾病,但沒(méi)有做過(guò)體檢,自己也不知道,帶病上崗;

5、思想麻痹型。此類(lèi)人員總認(rèn)為在井下工作多年了,干慣了、看慣了、習(xí)慣了,存在麻痹大意思想;

6、違章蠻干型。此類(lèi)人員工作不按制度、規(guī)程行事,違章蠻干,這是導(dǎo)致煤礦事故發(fā)生的主要原因;

7、經(jīng)驗(yàn)工作型。此類(lèi)人員日常工作憑經(jīng)驗(yàn)、想當(dāng)然,不按科學(xué)規(guī)律辦事;

8、故意抵觸型。此類(lèi)人員因與上崗干部、班組長(zhǎng)、安全監(jiān)管人員認(rèn)識(shí)不同,感情不和,而明知故犯,故意蠻干,違章操作;

9、膽大妄為型。此類(lèi)人員性格粗放,明知有隱患、有危險(xiǎn),但仍貿(mào)然行事;

10、違章指揮型,F(xiàn)場(chǎng)上崗干部、班組長(zhǎng)為了完成當(dāng)班上級(jí)交給的生產(chǎn)任務(wù),不落實(shí)相關(guān)安全制度,不排查安全隱患等,強(qiáng)令工人違章作業(yè)。

二、不安全行為的預(yù)防和控制

(一)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,提高執(zhí)行力,營(yíng)造良好氛圍是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。對(duì)不安全行為的管控應(yīng)采取用安全理念引領(lǐng),班組、區(qū)隊(duì)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理;各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門(mén)人員強(qiáng)化監(jiān)管;員工自我約束;強(qiáng)化安全教育培訓(xùn);改善作業(yè)環(huán)境;消除設(shè)備、設(shè)施缺陷等多方面措施。

1、用安全理念引領(lǐng)員工

理念即人地理想與信念。一個(gè)人生活在人世間不僅為了自己而活著,同時(shí)也承擔(dān)著十分艱巨的家庭責(zé)任和社會(huì)責(zé)任,家庭幸福是建立在親人安康的基礎(chǔ)之上的。為此,我們要教育員工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和安全觀,用“人人都是安全員”“班組長(zhǎng)身邊無(wú)事故”等安全理念引領(lǐng)員工,使員工珍愛(ài)生命保安全,真正做到為自己而安全、為親人而安全、為企業(yè)而安全。

2、用安全文化熏陶員工

企業(yè)要不斷完善安全文化制度,做到與時(shí)俱進(jìn),逐步形成與企業(yè)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展相適應(yīng)的制度文化,提高文化執(zhí)行力,規(guī)范員工安全行為;要弘揚(yáng)安全工作正氣,形成遵章守紀(jì)光榮、違章蠻干可恥的良好風(fēng)氣,使員工置身于濃厚的安全文化氛圍中,養(yǎng)成良好的安全工作作風(fēng),爭(zhēng)做本質(zhì)型安全員工。

3、加強(qiáng)培訓(xùn),用安全知識(shí)充實(shí)員工

現(xiàn)代化煤炭企業(yè)需要高素質(zhì)的員工隊(duì)伍去駕馭,創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井更需要高素質(zhì)的員工去參與。為此,我們要改進(jìn)安全培訓(xùn)方式,本著干啥學(xué)啥、干啥精啥、缺啥補(bǔ)啥的原則強(qiáng)化對(duì)員工的安全培訓(xùn),加大培訓(xùn)考核力度,激勵(lì)員工學(xué)文化、學(xué)知識(shí)、增才干,打造本質(zhì)安全員工隊(duì)伍,做到知行合一,不斷提高員工技能和素質(zhì)。煤礦加大針對(duì)性的培訓(xùn)力度,提高員工業(yè)務(wù)技能。建立季度培訓(xùn)考核機(jī)制,推動(dòng)煤礦三級(jí)培訓(xùn)的良性運(yùn)行。

4、調(diào)動(dòng)班組、區(qū)隊(duì)主動(dòng)管理不安全行為的積極性,從源頭上減少和杜絕不安全行為的發(fā)生。要充分發(fā)揮上崗干部、班組長(zhǎng)、群眾監(jiān)督員的作用,賦予所有員工制止不安全行為的權(quán)利,強(qiáng)化安全監(jiān)管;要強(qiáng)化班組全面全程管理、崗位就近式管理和工作程序化管理,從而扎實(shí)有效地規(guī)范員工安全行為,實(shí)現(xiàn)員工行為安全和作業(yè)安全。

1)充分發(fā)揮帶班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)作用。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)可能發(fā)生不安全行為的作業(yè)工序、時(shí)間段,做好重點(diǎn)的盯防管控。

2)加強(qiáng)交接班管理。杜絕上班時(shí)不能認(rèn)真負(fù)責(zé)干好本職工作,急于早下班而手忙腳亂,無(wú)序操作導(dǎo)致違章行為。

3)對(duì)不安全行為的處罰處理執(zhí)行連帶責(zé)任。當(dāng)班人員發(fā)生嚴(yán)重的不安全行為,除按規(guī)定對(duì)責(zé)任人給予處罰外,同時(shí)對(duì)帶班班組長(zhǎng)給予連帶處罰。

4)要合理安排各項(xiàng)工作,盡量避免“活多人少”或人浮于事的情況出現(xiàn),防止搶時(shí)間、趕進(jìn)度而發(fā)生不安全行為。

5)班前、作業(yè)前各單位必須進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和作業(yè)前安全確認(rèn)。

6)加強(qiáng)班前會(huì)管理,從實(shí)際出發(fā),不斷提高班前會(huì)質(zhì)量。

7)推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程,嚴(yán)格按程序作業(yè)。

5.強(qiáng)化監(jiān)督管理約束員工

有效的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督是規(guī)范員工安全行為、確保各項(xiàng)安全制度措施執(zhí)行到位、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段。我們要進(jìn)一步強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè),加大動(dòng)態(tài)監(jiān)察力度,消除各類(lèi)“三違”現(xiàn)象,嚴(yán)格按照制度監(jiān)督管理,對(duì)不安全行為的查處始終保持高壓態(tài)勢(shì)。

1)要完善細(xì)化不安全行為管理制度,落實(shí)各級(jí)管理人員查處不安全行為的責(zé)任和指標(biāo)。必須明確對(duì)隱患、不安全行為的查處,絕不是安全管理部門(mén)責(zé)任。

2)各級(jí)管理人員查處“不安全行為”次數(shù)達(dá)到規(guī)定,給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

3)各級(jí)管理人員必須以身作則,杜絕違章生產(chǎn)、違章指揮,以“榜樣”激勵(lì)員工不違章作業(yè)。

4)要加強(qiáng)單崗作業(yè)區(qū)域的巡查。

5)抓好中夜班人員睡崗問(wèn)題。

①各級(jí)管理人員加大巡回檢查力度;

②單崗作業(yè)人員實(shí)施輪崗制;

③加強(qiáng)崗位點(diǎn)文明衛(wèi)生管理,要求環(huán)境整潔、設(shè)備衛(wèi)生、標(biāo)識(shí)清晰。通過(guò)以上措施減少崗位工的疲勞、空閑時(shí)間,從而減少、控制睡崗類(lèi)不安全行為的發(fā)生。

6)對(duì)于一般性質(zhì)的不安全行為,對(duì)責(zé)任人按照安全管理獎(jiǎng)罰辦法進(jìn)行處罰;對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的重大風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)以上的不安全行為,要組織相關(guān)人員按照安全問(wèn)責(zé)管理辦法進(jìn)行責(zé)任追究,以此達(dá)到警示教育的作用。

7)利用井口安全宣傳大屏幕對(duì)不安全行為曝光來(lái)警示員工。

6、改善作業(yè)環(huán)境

主要是不斷改善噪聲等方面的管理。

7、提高設(shè)備、設(shè)施完好率和可靠性

1)對(duì)設(shè)備、實(shí)施要不斷升級(jí),增加科技含量,提高安全可靠度。

2)持續(xù)開(kāi)展設(shè)備、設(shè)施各種維修活動(dòng),實(shí)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施本質(zhì)安全,使員工不易產(chǎn)生不安全行為,而且即使違章,也不易造成事故。

8、開(kāi)展多種活動(dòng),用正向激勵(lì)的方式營(yíng)造良好的安全氛圍

1)對(duì)不安全行為人員要積極采取培訓(xùn)教育、談心引導(dǎo)、民主會(huì)等形式,糾正員工頭腦中對(duì)安全的錯(cuò)誤傾向性認(rèn)識(shí),保證員工從根本上認(rèn)知不安全行為,提高員工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和責(zé)任心,從而避免不安全行為。

2)對(duì)發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)不安全行為的員工,由區(qū)隊(duì)安全分管領(lǐng)導(dǎo)親自進(jìn)行轉(zhuǎn)化幫教,以提高培訓(xùn)教育效果。

3)鼓勵(lì)員工積極參與事故案例的學(xué)習(xí)宣講。以身邊的事故或未遂事故為切入點(diǎn),通過(guò)員工自己講解,能更好地掌握記憶,便于深刻吸取事故教訓(xùn)。

4)及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài),切實(shí)關(guān)心職工生活,解決職工的后顧之憂(yōu),使作業(yè)人員注意力集中,一心一意做好本職工作。

5)加強(qiáng)礦務(wù)公開(kāi),穩(wěn)定員工情緒。員工工資、福利待遇、晉級(jí)等要保證公平、合理,不徇私情。

6)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和組織要積極采取交流和談心等方式化解各類(lèi)矛盾,避免員工帶情緒上崗而發(fā)生不安全行為。

9、用安全親情感染員工

親情感染的力量是巨大的。為此,我們要發(fā)揮親情感染在促進(jìn)員工行為安全規(guī)范上的重要作用,采取利用民主生活會(huì)播放電視親情教育片,員工“三違”行為通報(bào)其家屬,會(huì)議室張貼家庭大團(tuán)圓照片喚起員工責(zé)任感等方法,強(qiáng)化員工安全意識(shí)。

10、用安全獎(jiǎng)懲機(jī)制激勵(lì)員工

要進(jìn)一步完善安全獎(jiǎng)懲機(jī)制,逐步將以罰為主改變?yōu)橐元?jiǎng)為主,逐步加大員工安全績(jī)效工資占總工資的比例,真正使員工感到獎(jiǎng)的動(dòng)心、罰的痛心,使員工不敢違章,形成人人為安全工作出力、個(gè)個(gè)為安全工作爭(zhēng)光的氛圍。

(二)各區(qū)隊(duì)每年要結(jié)合上年度行為控制情況,整理本區(qū)隊(duì)發(fā)生的不安全行為,制定針對(duì)性的不安全行為控制措施。

安全監(jiān)察部匯總整理本礦上一年度發(fā)生的不安全行為,制定針對(duì)性的不安全行為控制措施。

三、對(duì)不安全行為的檢查發(fā)現(xiàn)

1、礦、區(qū)隊(duì)各級(jí)管理人員及井下所有人員對(duì)員工不安全行為均負(fù)有監(jiān)督檢查、糾正的權(quán)利和義務(wù),F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中首先要確保個(gè)人按章作業(yè),同時(shí)也要互相監(jiān)督提醒其他人員不違章作業(yè)。

2、檢查執(zhí)行定期檢查和動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合的辦法,定期檢查原則上每月三次,遇有特殊情況增加檢查頻率時(shí)具體調(diào)整;動(dòng)態(tài)檢查由職能部室人員、跟班人員實(shí)行24小時(shí)不定時(shí)地對(duì)各作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查,檢查要覆蓋生產(chǎn)全過(guò)程、全方位。

3、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)作為本區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,要隨時(shí)了解掌握隊(duì)員工的工作生活情況,察覺(jué)他們工作中的情緒變化。不定時(shí)對(duì)全隊(duì)人員作業(yè)行為進(jìn)行巡查,特別對(duì)重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)要采取重點(diǎn)監(jiān)控,提醒注意事項(xiàng)。班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)班組人員的作業(yè)行為不定時(shí)的進(jìn)行檢查,超前控制不安全行為和事故的發(fā)生。

4、檢查必須對(duì)照煤礦安全規(guī)程、規(guī)程措施、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制等進(jìn)行,要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。

5、檢查要把重點(diǎn)放在采掘、“一通三防”、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、輔助運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)管理上,對(duì)于井下重點(diǎn)工程和安裝回撤、打眼放炮工程、大型器材長(zhǎng)距離運(yùn)輸?shù)纫装l(fā)生不安全行為的作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。

6、各級(jí)管理人員對(duì)人員不安全行為等日常檢查要使用文明用語(yǔ),檢查要遵循平等、尊重員工的原則,不能給被檢查的違章人員造成心理壓力,避免因心理因素引發(fā)二次違章造成事故。

7、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的重大不安全行為,涉及人身安全或者作業(yè)區(qū)域存在安全隱患,無(wú)法保證人員安全的,應(yīng)當(dāng)責(zé)令從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員、暫時(shí)停產(chǎn)或者停止一切作業(yè)活動(dòng)。

8、各部室、區(qū)隊(duì)對(duì)每次檢查出的人員不安全行為要做好記錄臺(tái)賬,每月匯總至安全監(jiān)察部,由安全監(jiān)察部建立匯總臺(tái)賬,具體要對(duì)不安全行為人員姓名、發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、類(lèi)別、所在單位、主要原因等情況詳細(xì)記錄在案。 

四、員工不安全行為的舉報(bào)

1、所有員工有制止違章、拒絕違章指揮的權(quán)利,在生產(chǎn)作業(yè)中發(fā)現(xiàn)不安全行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不安全行為必須立即制止,及時(shí)向安全監(jiān)察部匯報(bào),安全監(jiān)察部接到舉報(bào)后,必須及時(shí)對(duì)舉報(bào)的情況進(jìn)行核查,并追究相應(yīng)的責(zé)任。

3、對(duì)由于不安全行為造成一定后果且隱瞞不報(bào)的單位,根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重的,由安全監(jiān)察部進(jìn)行追查并通報(bào)處理。

4、對(duì)不安全行為舉報(bào)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度,對(duì)于舉報(bào)的一般不安全行為報(bào)公司進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于舉報(bào)的嚴(yán)重不安全行為或制止避免了事故的發(fā)生,經(jīng)查證屬實(shí),根據(jù)實(shí)際情況將相關(guān)材料行文上報(bào)公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。

5、對(duì)不安全行為的舉報(bào)人,受理單位要為其嚴(yán)格保密。舉報(bào)各類(lèi)事件要實(shí)事求是,不得隨意夸大或編造事實(shí)。

五、人員不安全行為的考核和幫教

對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全作業(yè)行為,應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)予以糾正,進(jìn)行批評(píng)教育,其不安全行為存在的安全風(fēng)險(xiǎn)和可能造成的嚴(yán)重后果,并根據(jù)情節(jié)給予當(dāng)事人及責(zé)任單位罰款處理;情節(jié)嚴(yán)重的不安全行為進(jìn)行責(zé)任追究,提出經(jīng)濟(jì)處罰、待崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)等;對(duì)屢教不改的職工必要時(shí)轉(zhuǎn)崗或者辭退,并要及時(shí)通報(bào)全礦。

1、發(fā)生一般不安全行為的人員,扣款 50 —300元,實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)幫教,采用說(shuō)服教育的方式,告知其不安全行為存在的安全風(fēng)險(xiǎn)和可能造成的嚴(yán)重后果,提高員工安全意識(shí),說(shuō)服員工遵章守紀(jì),嚴(yán)格按照安全規(guī)程、操作規(guī)程作業(yè),確保安全生產(chǎn)。

2、發(fā)生嚴(yán)重不安全行為的人員,扣款 100—500 元,停班培訓(xùn)教育1-3天,并針對(duì)其不安全行為涉及的相關(guān)安全知識(shí)進(jìn)行書(shū)面考試,經(jīng)考試合格方可重新上崗作業(yè),考試成績(jī)達(dá)到80分以上為合格。

3、發(fā)生典型嚴(yán)重不安全行為的人員,扣款500—1000 元,停班培訓(xùn)教育3-7天,并針對(duì)其不安全行為涉及的相關(guān)安全知識(shí)進(jìn)行書(shū)面考試,經(jīng)考試合格方可重新上崗作業(yè),考試成績(jī)達(dá)到80分以上為合格。

4、因不安全行為造成非人身或人身事故的人員,根據(jù)情節(jié)給予責(zé)任者開(kāi)除、留用察看、降低工資待遇等處分,停班培訓(xùn)教育7-15天,并針對(duì)其不安全行為涉及的相關(guān)安全知識(shí)進(jìn)行書(shū)面考試,經(jīng)考試合格方可重新上崗作業(yè),考試成績(jī)達(dá)到90分以上為合格。

六、不安全行為再上崗人員行為觀察和回訪

不安全行為再上崗人員所在的區(qū)隊(duì)(部門(mén))對(duì)再上崗人員再上崗一周內(nèi)至少實(shí)施一次行為觀察。安全監(jiān)察部要對(duì)再上崗人員進(jìn)行回訪,回訪每年不少于10人次(如不安全行為在10人次內(nèi),應(yīng)全部回訪),回訪應(yīng)制定回訪表格做好記錄,至少包括不安全行為人領(lǐng)導(dǎo)、同事(下屬)不少于3人簽署的再上崗人員的評(píng)價(jià)意見(jiàn)。根據(jù)對(duì)再上崗人員行為觀察和回訪情況適時(shí)調(diào)整管控措施。

七、各部室每月將人員不安全行為記錄臺(tái)賬上報(bào)安全監(jiān)察部,由安全監(jiān)察部建立匯總臺(tái)賬,安全監(jiān)察部每年度要對(duì)各單位員工出現(xiàn)的不安全行為進(jìn)行匯總分析,分析不安全行為發(fā)生的原因及規(guī)律,采取針對(duì)性的控制措施。

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