跳出安全抓安全，就是要通過(guò)抓經(jīng)常反復(fù)抓打牢安全基礎(chǔ)。經(jīng)常性工作說(shuō)起來(lái)容易，落實(shí)起來(lái)很難。盡管大家都在強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)是黨中央提出來(lái)的生產(chǎn)方針必須擺在第一的位置上，但是往往會(huì)在安全與效益、安全與生產(chǎn)中發(fā)生錯(cuò)位的現(xiàn)象。盡管上級(jí)反復(fù)要求，規(guī)章制度健全，但是有章不依、有章不循現(xiàn)象卻十分突出，行為規(guī)范混亂，違章操作現(xiàn)象突出。要解決這些問(wèn)題就必須跳出安全抓安全的怪圈狠抓基礎(chǔ)工作、基層工作、基本功工作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)常性的安全教育，切實(shí)讓安全教育的內(nèi)容入心入腦，轉(zhuǎn)化職工的自覺(jué)行動(dòng)。這些工作看起來(lái)大家都做了，但是是否真抓實(shí)干了，是否流于了形式，走了過(guò)場(chǎng)就很少有人去追究了。

　　跳出安全抓安全，就是要通過(guò)抓重點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。抓重點(diǎn)帶動(dòng)一般，以點(diǎn)帶面是辯證唯物主義的方法論。安全生產(chǎn)千頭萬(wàn)緒，抓不住重點(diǎn)，搞眉毛胡子一把抓，東一榔頭西一棒子，結(jié)果是什么都沒(méi)抓住，什么都抓不好。只有區(qū)分輕重緩急，真正扭住影響安全生產(chǎn)的重點(diǎn)使勁出力，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，帶動(dòng)全面工作的落實(shí)。就非煤礦山企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是要緊緊抓住職工行為規(guī)范的養(yǎng)成，按章操作。抓好抓住“一通三防”工作，堅(jiān)決遏制重大安全事故發(fā)生，杜絕零星事故的出現(xiàn)。這些工作抓好了，礦區(qū)的安全發(fā)展才有根本的保障。

　　跳出安全抓安全，就是要通過(guò)抓難點(diǎn)來(lái)突破安全瓶頸。安全生產(chǎn)中的難點(diǎn)是制約安全生產(chǎn)的瓶頸，也是礦區(qū)工作中的弱點(diǎn)，更是容易出問(wèn)題的地方和部位。難點(diǎn)之所以難，一方面是受客觀因素的影響，另一方面是受主觀因素的制約，需要從主客觀兩個(gè)方面去努力才能得到根本解決。比如安全資金的投入，職工行為的不規(guī)范，存在安全隱患的重點(diǎn)人難點(diǎn)人的掌握、中基層干部抓安全工作的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、工作能力，特殊時(shí)期、特殊環(huán)境下的安全工等，都是困擾企業(yè)的難點(diǎn)問(wèn)題。只有緊緊抓住這些問(wèn)題做深入細(xì)致扎實(shí)的工作，才能突破瓶頸，收到事半功倍的績(jī)效。

　　跳出安全抓安全，就是要通過(guò)抓傾向性問(wèn)題來(lái)消除安全隱患。傾向性的問(wèn)題如果得不到及時(shí)有效的解決，就有可能演變成較大的安全隱患。因此，各級(jí)管理人員必須要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心和洞察能力，善于從傾向性問(wèn)題中發(fā)現(xiàn)端貌，從源頭上防治安全事故的發(fā)生。比如，社會(huì)環(huán)境對(duì)礦區(qū)的影響、干群關(guān)系的緊張、物質(zhì)利益對(duì)干部職工的驅(qū)動(dòng)、分配不公造成的矛盾激化、一個(gè)時(shí)期干部職工思想的變化、及生產(chǎn)中出現(xiàn)的新情況新變化等都會(huì)形成一些帶傾向性的問(wèn)題。只有善于瞄準(zhǔn)這些問(wèn)題開(kāi)展扎實(shí)有效的工作，時(shí)刻保持清醒的頭腦才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，解決隱患，確保礦區(qū)安全生產(chǎn)。