施工班組是施工企業(yè)從事建筑安裝活動的基本單位。所謂班組管理是指對班組進行組織、計劃、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、激勵與創(chuàng)新等，以確保完成班組各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的一種活動過程。建立健全班組管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理中一個重要的組成部分，也是搞好現(xiàn)代企業(yè)的基礎(chǔ)。

一、班組管理基本知識

1.班組管理的分類

(1)按管理性質(zhì)分類班組管理按管理性質(zhì)的不同，可分為常規(guī)管理和專業(yè)管理。

1)常規(guī)管理：是指企業(yè)的一般性項目管理，如圍繞企業(yè)的生產(chǎn)、生活、安全和學(xué)習(xí)等方面建立的班組各項規(guī)章制度；圍繞企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、數(shù)量、工藝、分配等方面建立的各項計量、定額、原始記錄、標(biāo)準(zhǔn)化等工作；圍繞企業(yè)職工的政治思想、安全意識、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力等方面開展的各種教育活動等。

2)專業(yè)管理：是指針對企業(yè)的生產(chǎn)對象和生產(chǎn)過程的專項管理，如建筑安裝企業(yè)圍繞施工過程而開展的施工前的組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備管理工作；施工階段的計劃、實施、檢查和處理等環(huán)節(jié)的管理工作；工程竣工驗收階段的資料整理、質(zhì)量評定和交接驗收等方面的管理工作。

(2)按管理對象分類班組管理按管理對象的不同，可分為生產(chǎn)管理、生活管理和制度管理三種。

1)生產(chǎn)管理：是指安裝企業(yè)圍繞著優(yōu)質(zhì)施工、安全作業(yè)、高效運行開展的各項管理工作，如施工工序管理、施工工藝管理、組織勞動管理、工具設(shè)備管理、水電氣及原材料管理、安全保衛(wèi)管理等。

2)生活管理：班組可通過民主生活會等多種形式組織職工參與班組和企業(yè)的管理，體現(xiàn)當(dāng)家作主；通過組織勞動競賽、愛崗敬業(yè)及爭先創(chuàng)優(yōu)活動等，增強職工的主人翁意識。

3)制度管理：主要指班組圍繞崗位責(zé)任制為核心制定、貫徹、執(zhí)行、檢查與考核各項管理制度、方法、標(biāo)準(zhǔn)等。

2.班組管理的作用

(1)為企業(yè)經(jīng)營決策提供正確依據(jù)企業(yè)要進行正確的經(jīng)營決策，必須要掌握生產(chǎn)中的各種數(shù)據(jù)資料及信息，班組為企業(yè)經(jīng)營決策提供第一手資料。

(2)確保施工企業(yè)有序地組織生產(chǎn)活動班組建立健全必要的、科學(xué)的規(guī)章制度促使班組工作標(biāo)準(zhǔn)、有序地進行，從而確保整個企業(yè)有序、穩(wěn)步、安全地進行生產(chǎn)或經(jīng)營。

(3)為企業(yè)不斷提高經(jīng)濟效益提供依據(jù)企業(yè)要提高經(jīng)濟效益，就要對人、財、物進行有效配置，以最低的成本，創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的建筑安裝工程。通過班組活動和班組管理可以準(zhǔn)確、及時地把各種技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)反饋給職能部門，加以分析、判斷和處理，適時地對生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)進行調(diào)整、控制和優(yōu)化。

(4)促進企業(yè)管理現(xiàn)代化企業(yè)實現(xiàn)管理現(xiàn)代化，根本的途徑是要建立健全班組成員的崗位經(jīng)濟責(zé)任制；積極開展職工培訓(xùn)，加強基礎(chǔ)教育工作。逐步形成科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化的班組現(xiàn)代管理體系。

3.班組管理的要求

1)積極轉(zhuǎn)變觀念，深化內(nèi)部改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營體制，加快班組自身建設(shè)。

2)以現(xiàn)場施工管理為突破口，對施工現(xiàn)場進行計劃、組織、控制。既堅持施工現(xiàn)場的定量管理又嚴格按工藝要求組織生產(chǎn)，使整個生產(chǎn)一直處于可控狀態(tài)，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。

3)努力提高班組職工的民主政治意識、主人翁責(zé)任感、職業(yè)道德、專業(yè)技能。教育職工知法守法，遵章守紀(jì)，做到安全文明生產(chǎn)；鼓勵職工虛心學(xué)習(xí)，崇尚科學(xué)，勇于探索，積極創(chuàng)造，自覺適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟需要。

二、班組經(jīng)濟核算

班組經(jīng)濟核算是建筑安裝企業(yè)全面經(jīng)濟核算的一個基本環(huán)節(jié)。它以班組為單位，對班組在施工及其管理過程中的勞動消耗、物資消耗、資金占用和經(jīng)濟效益進行計算、對比和分析。

1.班組經(jīng)濟核算的作用

(1)指導(dǎo)經(jīng)濟活動實行班組經(jīng)濟核算，使班組在經(jīng)濟上具有相對的獨立性和一定的自主權(quán)。

(2)承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任班組要對自己的經(jīng)濟利益承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任，確保在施工過程能夠團結(jié)協(xié)作。

(3)提高經(jīng)濟效益通過班組經(jīng)濟核算促使每個班組都主動關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量和消耗情況，從中發(fā)現(xiàn)問題，研究改進方法。為降低消耗、擴大經(jīng)營成果，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件。

(4)體現(xiàn)按勞分配通過班組經(jīng)濟核算，可以比較準(zhǔn)確地反映每個班組、每個職工的貢獻大小，以便進行班組和個人的利益分配，實現(xiàn)按勞分配。

2.班組經(jīng)濟核算的原則、要求和方法

班組經(jīng)濟核算的原則是“干什么、管什么、算什么”。

班組經(jīng)濟核算一般以施工任務(wù)單為基本依據(jù)。簽發(fā)施工任務(wù)單要向班組交清施工任務(wù)、質(zhì)量和安全要求，同時還要交清完成任務(wù)的工時定額和材料消耗定額。在施工生產(chǎn)過程中，班組或個人要充分注意利用工時，合理用料，并及時做好用工用料等記錄。在完成任務(wù)或月終時，應(yīng)對完成的任務(wù)進行驗收、結(jié)算任務(wù)單。根據(jù)任務(wù)單實際完成的實物量計算工料定額用料；根據(jù)原始記錄(如考勤、工時記錄、限額領(lǐng)料單、已領(lǐng)未用材料盤點單等)核算工、料消耗。

核算的主要內(nèi)容是：在保證質(zhì)量、安全、工期的前提下，核算人工和材料的消耗。

1)材料的核算采用以下公式進行，即

材料節(jié)(超)數(shù)量=材料消耗定額×完成工程量-實際消耗量

2)人工的核算采用以下公式進行，即

工日節(jié)(超)數(shù)量=勞動定額×完成工程量-實際用工數(shù)

3.班組經(jīng)濟活動分析

在班組經(jīng)濟核算取得成績后，把經(jīng)營成果指標(biāo)與計劃指標(biāo)進行比較，從中尋找出積極因素和消極因素，總結(jié)經(jīng)驗，挖掘潛力，以期達到更高的經(jīng)濟效益。

(1)分析的內(nèi)容通常包括：

1)施工計劃完成情況分析：通過對工程進度、實物工程量和竣工指標(biāo)完成情況的分析，檢查施工計劃的完成情況。

2)勞動計劃完成情況分析：分析勞動力需要量及勞動力對施工計劃的影響情況、勞動定額執(zhí)行情況及勞動生產(chǎn)率情況。

3)材料消耗情況分析：分析施工過程中材料耗用定額的執(zhí)行情況，并判別其是否合理。

4)工程質(zhì)量的分析：分析工程質(zhì)量狀況和存在的問題，分析造成工程質(zhì)量事故的原因及損失等。

(2)分析的方法

1)比較法：通過對有可比性的指標(biāo)進行對比，找出差異，然后從中找出差異的原因。常采用實際數(shù)與計劃數(shù)和定額數(shù)比較，本期數(shù)與前期數(shù)比較，單位之間比較和項目之間比較。

2)差額分析法：又叫做量差和價差分析法。用數(shù)量差異乘以計劃單價，即數(shù)量對計劃影響的數(shù)值；價格差異乘以實際耗用數(shù)量，即價格差異對計劃影響的數(shù)值。

三、班組作業(yè)計劃的制訂

1.班組作業(yè)計劃的主要內(nèi)容

1)施工作業(yè)計劃

2)實物工程量計劃。

3)材料、加工件的需用計劃。

4)勞動力計劃。

2.班組施工作業(yè)計劃的編制方法

1)根據(jù)總體施工作業(yè)計劃要求，結(jié)合班組的具體施工能力及施工作業(yè)計劃的實際進度，確定施工項目。

2)根據(jù)施工圖樣及施工預(yù)算計算工程量。

3)確定施工工期：

①參考下式確定該工種的生產(chǎn)能力，即

該工種生產(chǎn)能力=職工人數(shù)×制度時間x計劃出勤率x計劃效率x定額單產(chǎn)×出勤工日計劃利用率

②參考下式確定該工種日完成工程量，即

日完成工程量=該工種生產(chǎn)能力/制度天數(shù)

③參考下式確定施工工期，即

施工工期=分項工程量/日完成工程量