目前，在專職安全管理人員中，尤其是現(xiàn)場安全檢查員、瓦斯檢查員，大多是是從生產一線退下來的隊干、班組長和老工人，年齡高、文化層次低。作為在安全上負有重要責任的現(xiàn)場安監(jiān)人員，使用這些老同志存在不少不利因素：其一，文化程度較低，對煤礦安全知識知其然不知其之所以然，大多數人工作上只能是“指一堆吃一堆”，缺乏超前性和預測性；其二，這些同志大多數有三違前科，對三違的危害性認識不足，對一些三違行為習以為常，在某些情況下，有慫恿別人違章作業(yè)的現(xiàn)象；其三，因身體原因，有遲到早退和脫崗現(xiàn)象。當然，把這些在采掘一線工作多年的老同志安排到體力勞動較輕的崗位，是情理所在，無可厚非的，他們有著豐富的生產實踐經驗及避險、救險經驗也不可否定，但上述問題也應當引起各級領導的高度重視。建議從以下幾個方面加以解決：1、對安排到安監(jiān)崗位上的老同志要從年齡、文化程度、身體狀況、工作責任心等方面綜合考慮，不適于從事安監(jiān)工作的同志要另行安排；2、對從事安監(jiān)工作的老同志要加強業(yè)務知識培訓，定期進行輪訓；3、也是最根本的一條，就是把那些在采掘一線工人崗位上長時間見習的青年工程技術人員安排到安監(jiān)崗位，讓他們從事管理崗位，給他們壓工作擔子。這是從根本上提高安監(jiān)隊伍整體素質的措施。

不可否認，罰也是一種教育手段，對于糾正錯誤，改進工作有著很重要的促進作用。但是，君不見，往往每到月底，采掘一線隊干手里就拿著一沓罰款單找領導申訴，說理央求，翻翻這些罰款條，有生產部門的，有機電、安全、通風部分的……似乎哪個部門都有對生產基層部門的處罰權。我們不要忘了，管理首先是服務，是要幫助生產單位解決生產過程中遇到的問題，而不應當是等到生產過程中發(fā)生問題后才去處罰，如果一味的做事后諸葛亮，罰字當頭，會給受處罰者造成逆反心理，你罰你的，我干我的。在安全管理上，我們應堅持管理就是服務，教育與處罰結合的原則，以輿論導向、典型引路、表揚鼓勵為主，經濟和行政處罰為輔，重教育，重制度約束。管理人員要深入基層、深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，積累經驗，改進工作方法。實際上，采用獎大于罰的辦法，能夠創(chuàng)造一個積極向上的氛圍，可以更好的調動職工的積極性和創(chuàng)造性。