你讓一個村長去監(jiān)督一個縣長，怎么監(jiān)督？如果這個村長背后有市長撐腰，村長只受市長領導，縣長管不著，你看還能監(jiān)督不？安全員履行自身監(jiān)督職能最核心最重要的就是項目經(jīng)理！支持你，你就是一個安全員。不支持你，你就是個打雜員。項目經(jīng)理的安全意識、對安全的重視程度決定著這個項目的安全管理系統(tǒng)是否行之有效，所以他才是一個項目安全生產(chǎn)的第一責任人。希望看到本文的項目負責人能夠調(diào)整自己的管理思路，重新審視自己的安全生產(chǎn)責任，畢竟出了安全事故，你也是第一個進去，安全員做的就是保駕護航，一個變相的保鏢和保障。如果你不重視，神仙也沒辦法。這也是本文的初衷和目的。
其實現(xiàn)場存在的問題和矛盾遠不止這五個，每個項目每個單位情況不一樣，存在的問題和矛盾也不一樣，只能列舉五個典型問題，但管中窺豹，可見一斑。回答前面提到的責任與權力不對等問題：很多單位的上級部門來現(xiàn)場安全檢查時，對于查到的問題都是對著安全員說（因為只有安全員陪著你們安全檢查），沒有做好的責任也是算到安全員的頭上，那么請問方案設計不合理也是安全員的責任嗎？項目經(jīng)理不重視不愿意投入也是安全員的責任？安全做不好就是安全員的事情，這個責任的帽子有點大！責任與權力如何對等？
